Conduite du changement

Objectifs

  • Comprendre les modalités de mise en place des processus de changement
  • Savoir concevoir et mettre en place un dispositif de changement
  • Maitriser les différents types de changement et leurs démarches

Pour qui

  • Cadres supérieurs
  • Managers et responsables de départements
  • Cadres intermédiaires

Programme

Connaître les modalités de changement et de résistance au changement

Savoir ce que signifie le changement  et ses différents types, les différentes modalités de sa mise en place.
Maîtriser les différentes étapes d’un processus de changement.
Savoir saisir les opportunités et les menaces de l’environnement et les forces et les faiblesses de l’organisation.

Déterminer les variables du changement

Définir les variables de changement en travaillant sur les facteurs internes et externes.
Diagnostiquer les besoins et les axes de changement dans les organisations.
Définir les besoins.

Élaborer un projet de changement

Élaborer un projet de conduite de changement avec un ou des axes prioritaires.
Définir les différents risques de résistance au changement.
Définir les actions qui sont le moins conflictogènes possibles en termes de leadership.
Définir les réseaux d’« alliés » dans le processus du changement.

Conduire un processus de changement

Mettre la dimension humaine au cœur du processus de changement.
Mettre en place un réseau de changement et une stratégie de déploiement.
Définir les populations cibles.
Déployer les leviers du changement (pilotage, communication, formation).
Évaluer les résultats par étape et ré-ajuster le processus.

Nos points forts

  • Une méthodologie inductive, s’appuyant sur les expériences réelles des participants
  • Etudes de cas réels
  • Mise en situation

Intervenant : ALI ARMAND

Psychologue.
Docteur en sociologie.
Spécialiste du leadership, et en développement des compétences.
Conseil et intervention au sein des organisations.
Spécialiste du management par la confiance.

Durée : 2 jours

Coût : 1 200€ /jour