Coopération et coordination

Objectifs

  • Connaître les modalités de coopération et de coordination
  • Savoir comment générer les relations coopératives
  • Savoir comment coordonner les actions

Pour qui

  • Cadres supérieurs
  • Managers et responsables de départements
  • Cadres intermédiaires

Programme

Acquérir les notions de base

Qu’est-ce que la coordination des actions.
Qu’est-ce que la coopération.
Quelles sont les conditions organisationnelles de leur émergence.

Coordonner les actions ? Comment ?

Connaître les différentes structures organisationnelles.
Connaître les différents modes de coordination selon chaque structure.
Savoir comment coordonner concrètement les actions.
Motiver les acteurs à se coordonner.

Générer la coopération ? Comment ?

Savoir utiliser les différents leviers de la coopération dans l’organisation.
Savoir déployer les stratégies d’action pour générer la cohésion au sein de son équipe.
Savoir lire les stratégies des différents acteurs et les rapprocher.
Comment créer les conditions de la motivation.

Réduire les obstacles à la coopération

Connaître les écueils qui génèrent les relations non-coopératives.
Utiliser les stratégies dérivées des « théories de jeu ».
Négocier avec les différentes parties prenantes.
Générer les relations de confiance.

Nos points forts

  • Une méthodologie inductive, s’appuyant sur les expériences réelles des participants
  • Etudes de cas réels
  • Mise en situation

Intervenant : ALI ARMAND

Psychologue.
Docteur en sociologie.
Spécialiste du leadership, et en développement des compétences.
Conseil et intervention au sein des organisations.
Spécialiste du management par la confiance.

Durée : 2 jours

Coût : 1 200€ /jour