Management à distance

Objectifs

  • Comprendre le management à distance et être en mesure de construire une équipe à distance (dispersée)
  • Se positionner comme un leader des équipes à distance (dispersées)
  • Manager la diversité et coordonner à distance

Pour qui

  • Cadres supérieurs
  • Managers et responsables de départements
  • Cadres intermédiaires

Programme

Organiser efficacement une équipe à distance

Comment construire une équipe dispersée (dite virtuelle ou à distance) et quelles sont les spécificités de ce type de structure ?
Quelle vision stratégique avec quelles traductions en termes de plans d’action adaptés aux spécificités locales.
Quelles modalités d’organisation et de modularisation du travail ?
Comment fournir les ressources nécessaires ?
Comment contrôler les actions ?

Améliorer les performances des équipes dispersées

Quels sont les moyens et les process nécessaires pour les équipes collaboratives et bien coordonnées.
Quels sont les différents média de communication pour gérer les spécificités du management à distance (Technologie, Collaborative Software Systems).
Quelles sont les modalités de contrôle des actions des collaborateurs à distance (Remote control process).
Comment construire des bases communes de mutualisation des informations et des acquis des expériences au sein de l’équipe.

Le leadership des équipes dispersées

Quels sont les différents styles de leadership et lesquels sont les plus adaptés pour manager les organisations à distance.
Comment choisir et recruter les membres des équipes dispersées.
Comment diriger une équipe dispersée avec des compétences multiples et des spécificités culturelles différentes.

La confiance comme condition de succès

Définir le rôle de la confiance dans les organisations.
Construire la confiance dans les relations entre le management et les collaborateurs.
Générer les relations de confiance entre les membres de l’équipe dispersée.
Construire la coopération basée sur la confiance dans le management à distance.

Management de la diversité

Quelles sont les différentes catégories de différence dans les structures virtuelles et quels sont leurs impacts sur l’organisation du travail ?
Comment réduire les effets de la méfiance liés aux différences interculturelles, aux clichés.
Comment désamorcer les risques de conflits liés aux différences, aux incompréhensions, aux écueils des interprétations, etc.
Comment construire des process commun malgré les différences interculturelles.

Nos points forts

  • Une méthodologie inductive, s’appuyant sur les expériences réelles des participants
  • Etudes de cas réels
  • Mise en situation

Intervenant : ALI ARMAND

Psychologue.
Docteur en sociologie.
Spécialiste du leadership, et en développement des compétences.
Conseil et intervention au sein des organisations.
Spécialiste du management par la confiance.

Durée : 2 jours

Coût : 1 200€ /jour