Passer du « Collègue » au « Chef »

Objectifs

  • Connaitre les fondements du management des équipes
  • Assumer son rôle de manager
  • Savoir passer du collègue au Chef

Pour qui

  • Cadres intermédiaires
  • Tout public

Programme

Comprendre le rôle du manager

Acquérir les notions fondamentales du management organisationnel.
Savoir différencier les fonctions de « manager » et de « leader ».
Savoir différencier les fonctions de « manager opérationnel » et « manager stratégique ».
Connaître les sources de pouvoir.

Construire sa légitimité

Maitriser les différentes formes d’autorité.
Construire sa légitimité.
Construire son rôle de manager (donner du sens, motiver, et développer ses collaborateurs).
Construire  et communiquer une vision pour son équipe.
Créer les conditions de motivation de son équipe.
Passer du « copain » au « chef ».

Coordonner les actions

Analyser le contexte organisationnel et de son équipe.
Maitriser les modalités de l’organisation des activités au sein des équipes.
Définir les rôles et les tâches et distribuer les activités.
Transformer les objectifs collectifs en objectifs individuels.
Identifier les priorités et les communiquer.
Assurer le suivi des activités.

Faire preuve d’assertivité

Déployer une écoute active.
Affirmer sa position sans agressivité, manipulation et fuite.
Dires les choses clairement et directement.
Savoir dire « Non ».
Prendre des décisions et s’y tenir.
Donner les orientations claires.
Déléguer des tâches pour développer les compétences.

Nos points forts

  • Une méthodologie inductive, s’appuyant sur les expériences réelles des participants
  • Etudes de cas réels
  • Mise en situation

Intervenant : ALI ARMAND

Psychologue.
Docteur en sociologie.
Spécialiste du leadership, et en développement des compétences.
Conseil et intervention au sein des organisations.
Spécialiste du management par la confiance.

Durée : 2 jours

Coût : 1 200€ /jour